МОЕ ИНТЕРВЬЮ ОТ АНАСТАСИИ ЛЕМБЕРИ
Интервью провела Анастасия Лембери. Журналист, продюсер, основатель проекта «Студия Лембери». Закончила курс режиссуры документального кино и училась у голливудского сценариста Макки.
Ее гости — зарубежные звезды, большая франшиза Вай Тай, компания Золотомаш, Садик Шарик на Рублевке, эксперты Forbes и РБК Лариса Анч и Оксана Телегуз.
Юлия Гусева — «нескучный бизнес-тренер». Так её назвала одна из участниц, и этот эпитет стал её визитной карточкой. Она говорит просто о сложных вещах, свистит на сцене, чтобы привлечь внимание, играет с залом и спускается к участникам, снимая маски «взрослых экспертов». Но за лёгкостью и юмором стоит жёсткая система: она соединяет бизнес-стратегию и глубинную личностную проработку, потому что убеждена: за любым брендом стоят люди, и если основатель не понимает себя — бизнес не будет дышать. Она работает с предпринимателями, топ-менеджерами и подростками, создала экосистему из книг, блокнотов, трансформационных игр и марафонов. Её миссия — «превратить амбиции в систему поступков, а характер — в капитал». Мы поговорили с Юлией о том, как рождался её подход, почему подростки стали её главной аудиторией и что стоит за её проектами.
— Юлия, Вы позиционируете себя как «нескучный бизнес-тренер». Что для Вас значит этот эпитет и почему он так важен в Вашей работе?
— Это позиционирование я придумала не сама. Не в маркетинговом отделе родился этот слоган. Мне его дали. Это было пару лет назад. На одном из марафонов для взрослых. Я тогда ещё ходила в статусе: «Сертифицированный бизнес-тренер». Важно. Солидно. С дипломом. А после марафона одна участница пишет мне обратную связь. И там фраза, которая перевернула всё: «Вы — нескучный бизнес-тренер. Человек, который говорит просто о сложных вещах и раскладывает все по полочкам». Я прочитала — и внутри трепет и огонь. Это же про меня. Не про корочку. Не про статус. Про то, КАК я говорю. Про то, как я дышу. Про то, что я не вписываюсь в рамки. И я решила: а почему бы и да? С тех пор я — «нескучный бизнес-тренер». Без официоза. Без заученных фраз. Без этой тяжёлой «экспертной» атмосферы, где все боятся открыть рот. Что для меня значит этот эпитет? Это свобода. Свобода быть собой. На сцене. В зале. В разговоре. Мои выступления выходят за все рамки. Я могу свистнуть, чтобы привлечь внимание. Взять мяч и начать играть с залом, где сидят серьёзные предприниматели. Спуститься со сцены и сесть рядом с участником. Пошутить так, что весь зал взорвётся смехом. Зачем я это делаю? Чтобы уже в первые минуты снять сопротивление. Чтобы люди перестали быть «взрослыми дядьками и тетеньками» с кучей масок и броней. Чтобы они стали детьми. А дети, знаете, способны на многое. Они не боятся ошибаться. Они задают вопросы. Они удивляются. Они верят в себя. Вот в это состояние я и возвращаю людей. Почему это так важно? Потому что в состоянии «взрослого эксперта» мозг блокирует 90% возможностей. Страх. Стереотипы. «А что обо мне подумают?». «А вдруг у меня не получится?». Когда я снимаю это напряжение — открывается доступ к настоящему мышлению. К креативу. К инсайтам. И тогда сложные вещи становятся простыми. Стратегия — ясной. Цели — достижимыми. А обучение — кайфом, а не обязанностью. Поэтому я не просто тренер. Я — «нескучный». Потому что скука убивает развитие. А я — про огонь в глазах. Про жизнь. Про настоящие результаты.
«Когда я начинала работать с проектом, я видела: собственники не знают, зачем им этот проект.
На вопрос «А зачем вы это делаете?» они зависали. У них нет стратегии. Нет видения.»
— Как Вы пришли к тому, чтобы соединить в своей работе бизнес-стратегию и глубинную личностную проработку? Что стало отправной точкой?
— Я бизнес-тренером стала в 2019 году. Но с 1994 года предприниматель «до мозга костей». Создавала бизнесы. Жила этим. Дышала проектами. И когда я начинала работать с проектом, то видела одну вещь, которая меня поразила. Собственники не знают, зачем им этот проект. Серьёзно. У них есть компания. Есть сотрудники. Есть обороты. Но на вопрос: «А зачем вы это делаете?» — они зависают. Ответ: деньги, много денег. Они не понимают, как бизнес будет развиваться. У них нет стратегии. Нет видения. И это не про «плохих предпринимателей». Это про разрыв. Разрыв между тем, что они делают, и тем, кто они есть на самом деле. За любым брендом стоят люди. Звучит банально. Но давайте копнём глубже. Они влияют на бизнес. Каждый день. Каждым своим решением. Своими ограничениями. Своими убеждениями. Своими ценностями, которые они вкладывают в компанию, даже не осознавая этого. Они тащат в бизнес семейные проблемы. Не умеют разделять роли. Путают, где они — собственник, где — муж или жена, где — отец или мать. И всё это влияет на прибыль. На сотрудников. На атмосферу. На результат. Знаете, почему мы не верим слоганам и миссиям компаний? Потому что это — надумано. Этого нет у основателя. Для него это не ценность. Это просто слова, написанные на сайте маркетологами. А люди внутри компании это чувствуют. Они не верят. Они просто исполняют. Механически. Без души. Но мы, люди, — эмоциональные существа. Мы чувствуем фальшь за улыбкой. За правильными словами. За красивой картинкой. И когда внутри пустота — мы это считываем. И уходим. И не покупаем. И не верим.
А теперь — та самая отправная точка, которая всё изменила. Был заказчик. Я выполнила работу чётко по ТЗ. Расписала бизнес-процессы, создала структуру, функционалы. Разработала стратегию. Прихожу сдавать проект. Он смотрит. Долго молчит. И говорит: «Я не готов это принять. И вторую часть я платить не буду». Я в шоке. Почему? Всё же по заданию. Всё же идеально. А он отвечает: «Юлия, я не могу объяснить. Я просто вижу, что это — НЕ МОЁ. Это не совпадает с картинкой у меня в голове». И вот тут меня накрыло. У него — развитая интуиция. Как у многих предпринимателей, которые прошли огонь и воду. Он чует, что «не то». Но он не может объяснить, ЧТО именно. У него есть чутьё. Но нет стратегии. Нет видения. Нет языка, чтобы описать то, что у него внутри. Он даже не различает: «вот это — моя интуиция, а вот это — мои страхи». И я поняла: пока мы работаем только с внешним — с процессами, с цифрами, с технологиями — мы не решаем главное. Мы не касаемся человека. Поэтому я соединила стратегию и личностную проработку. Потому что они неразделимы. Как тело и душа. Как форма и содержание. Как замысел и воплощение.
